Sélectionnez la langue en fonction de votre zone géographique
« Depuis Bruxelles et Sint-Martens-Latem, nous apportons notre savoir-faire en matière de banque privée à nos clients belges. »
 
David Schmidt,
Directeur de la Succursale de Belgique
« Notre gestion d'actifs vise la protection de votre capital et la régularité des performances sur le long terme. »
 
Roland de Peñaranda,
Adjoint au Directeur de la Succursale
 
Luxembourg
14, boulevard Royal – L-2449 Luxembourg
(+352) 49 924 1
 
Lundi au vendredi
8h30 à 17h00
Liste des jours fériés
Pourquoi devenir client ? Formulaire de contactNos implantations Aide et assistance
 
Wallonie - Bruxelles
Chaussée de La Hulpe, 120 – 1000 Bruxelles
+32 (0) 2 663 45 40
FLANDRE
Kortrijksesteenweg 218 – 9830 Sint-Martens-Latem
+32 (0) 9 244 00 40
 
Lundi au vendredi
8h30 à 16h30
Liste des jours fériés
Pourquoi devenir client ? Formulaire de contact Nos implantations Aide et assistance
Banquiers privés
depuis 1920
Banquiers privés depuis 1920

Nous pratiquons notre métier de banquier privé de façon attentionnée et responsable à l'égard de nos clients, de nos collaborateurs et de la communauté.

 
Clientèle Privée Investissement Responsable et Durable Entreprises & Entrepreneurs Asset Servicing

Nous pratiquons notre métier de banquier privé de façon attentionnée et responsable à l'égard de nos clients, de nos collaborateurs et de la communauté.

 
Notre Maison Solutions d'investissement Planification patrimoniale
 

Apple Pay

Profitez en toute liberté des avantages d'Apple Pay, le paiement mobile pratique, rapide et sécurisé

En savoir plus
apple pay apple pay
 

 

Les actions et l’or : des actifs à privilégier

avec Guy Wagner
Chief Investment Officer, BLI - Banque de Luxembourg Investments.

Écoutez le podcast
« Depuis Bruxelles et Sint-Martens-Latem, nous apportons notre savoir-faire en matière de banque privée à nos clients belges. »
 
David Schmidt,
Directeur de la Succursale de Belgique
« Notre gestion d'actifs vise la protection de votre capital et la régularité des performances sur le long terme. »
 
Roland de Peñaranda,
Adjoint au Directeur de la Succursale
icon

“L’avenir économique est incertain.
Notre expertise ne l’est pas.”

En savoir plus
En savoir plus

My Family Business

das virtuelle Forum für Familienunternehmer

MEHR ERFAHREN

 

 

 

 

 

 

Un monde qui dure

Alors que le sentiment d’urgence paralyse les gouvernements et pousse la société civile à l’action, les entreprises élèvent leur RSE (responsabilité sociétale d’entreprise) en valeur cardinale et élargissent son périmètre initial pour en faire un levier d’action économique.

La famille digitale

Méditations, yoga, aromathérapie... le secteur de la « wellness » connaît depuis quelques temps un succès aussi fulgurant qu’inattendu. À mesure que les crises retentissent au niveau mondial, l’envie de se recentrer sur soi et son bien-être se répand parmi la population et devient un besoin primaire. Les marques adaptent leur discours avec des postures apaisantes.

La finance attentionnée

Méditations, yoga, aromathérapie… le secteur de la « wellness » connaît depuis quelques temps un succès aussi fulgurant qu’inattendu. À mesure que les crises retentissent au niveau mondial, l’envie de se recentrer sur soi et son bien-être se répand parmi la population et devient un besoin primaire.

Refuser la dictature d'un temps inhumain

Le temps est si difficile à penser pour l'homme qu'il le traduit en mouvement, en espace, en vitesse. Dans une société qui érige la performance quantitative au rang de valeur première, le temps s'appréhende par son rythme, toujours plus dense, plus soutenu, plus mesuré.

Patrimoine(s) : jusqu'où faut-il compter ?

Le terme de patrimoine désigne à la fois l'ensemble des biens que nous possédons mais également ceux dont nous avons hérité. Il renvoie ainsi à l'idée de biens pouvant se transmettre : foncier, immobilier, entreprise. Mais pas seulement… Il évoque aussi une histoire, une passion, des valeurs, des façons de faire ou de ne pas faire.

Le futur en héritage

Acte moral vertueux destiné à fonder le futur et à ne pas oublier le passé, la transmission assure la descendance d’une lignée et parfois la survie d’une entreprise. Mais au-delà de sa valeur sociale et symbolique, l’héritage peut aussi se transformer en poids lourd à porter en cas de préparation trop tardive, en particulier dans un contexte de crises récurrentes.

Apprendre à donner et à recevoir

Qu'il s'agisse de patrimoine matériel ou immatériel, d'objets ou de cultures, la transmission possède une dimension symbolique forte qui suppose une implication active de trois parties prenantes : celui qui transmet, celui qui reçoit et celui qui recevra.

Les révoltés de l’an 2000

Slasheurs, digital natives ou encore post-millenials, autant d’appellations qui tentent de cerner la prochaine génération, communément nommée « Z », née dans les années 2000. Des qualificatifs qui tombent forcément dans la caricature d’une génération qui refuse pourtant les étiquettes et se montre particulièrement insaisissable.

Ralentir pour gérer efficacement ses actifs

« Le temps se venge toujours de ce que l'on fait sans lui » nous rappelle l'adage. À l'heure du clic et de la satisfaction immédiate de nos désirs, nous oublions trop souvent que toute récolte nécessite des étapes et que les gains les plus pérennes se font sur le long terme.