Nous vous encourageons à contacter votre conseiller de préférence par téléphone ou par secure mail, et de fixer un rendez-vous au préalable pour un entretien en présentiel.
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2 minÉchanges autour de l'intrapreneuriat
Dans le cadre d’une série de podcast dédiée à la Next Gen, l’ALFI (Association Luxembourgeoise de l’industrie des fonds d'Investissement) consacre un épisode à une thématique de plus en plus stratégique au sein des grandes organisations : l'intrapreneuriat ou comment favoriser l’innovation et le changement de l'intérieur.
Sofia Souici, Associate Business Development Manager chez Banque de Luxembourg, et Mathilde Scheirlinck, Senior Associate – Attorney at Law chez Loyens & Loeff partagent leurs visions de l'intrapreneuriat à la lumière de leurs parcours respectifs et leurs expertises en entreprise, à travers un podcast où elles explorent les différentes manières de faire évoluer les organisations en mobilisant l'esprit entrepreneurial au service du collectif.
L'intrapreneuriat comme levier essentiel
A l’heure où les entreprises sont confrontées à des transformations profondes – qu’elles soient technologiques, culturelles ou environnementales. L’intrapreneuriat apparaît comme un levier essentiel pour encourager l’agilité, la liberté et l’initiative.
« Pour moi, l'intrapreneuriat consiste à avoir un impact de l'intérieur. C'est avoir l'état d'esprit d'un entrepreneur, mais au sein de la structure d'une grande organisation. Ce que je trouve passionnant, c'est l'idée d'ajouter sa brique à un mur qui est déjà en train d'être construit, mais qui peut être constamment remodelé - quelque chose qui existait avant vous et qui, je l'espère, continuera à grandir après vous. Vous contribuez à une histoire plus vaste, mais vous pouvez toujours l'influencer à votre manière. », explique Sofia Souici.
Leurs échanges offrent une perspective croisée sur les opportunités, les défis et les leviers d’actions disponibles pour celles et ceux qui souhaitent initier le changement de l’intérieur.
Devenir une force motrice du changement
« Visez l'excellence et la croissance dans votre travail - non seulement pour vous-même, mais aussi pour votre équipe et votre organisation. Avec cet état d'esprit, vous gagnerez en confiance pour prendre la parole et devenir une force motrice du changement. », commente Mathilde Scheirlinck.