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La pandémie nous a rappelé la fragilité d’une entreprise lorsque son dirigeant n’est, du jour au lendemain, plus en mesure de la diriger. Afin d’aider les entrepreneurs à se préparer au mieux à l’imprévisible, la Banque de Luxembourg a initié plusieurs ateliers.

Toute entreprise est un jour confrontée à une situation de crise. Pourtant, la continuité des affaires reste un sujet souvent oublié, voire négligé, par les dirigeants d’entreprises alors que des solutions graduelles existent. Fort de ce constat, des ateliers ont été initiés afin d’aider les dirigeants à mettre sur pied un plan de continuité des affaires adapté à leur situation, celle de leur entreprise et celle de leur famille.

A partir d’exemples concrets et de témoignages d’entrepreneurs, nous avons invité les participants à prendre du recul sur le sujet de la « business continuity » et en apprendre un peu plus sur les différentes possibilités de veiller à la pérennité de leur entreprise en cas d’accident inopiné.

Lors de ces ateliers, les échanges portaient principalement sur la continuité des affaires sur le plan actionnarial et sur l’ impact potentiel sur la gouvernance de l’entreprise. Les questions soulevées étaient nombreuses :

« Qu’advient-il de mes actions/parts dans l’entreprise le jour où il m’arrive quelque chose ? ».

« Que prévoit la loi, que disent les statuts de l’entreprise, quels outils permettent à organiser la continuité ? » etc.

Les réflexions autour de ces questions permettent d’apporter de la clarté à l’entrepreneur lui-même, mais aussi à ses collaborateurs, sa famille et ses clients et de l’aider ensuite à planifier sa transmission sur le moyen ou long terme.


Pour plus d’informations, n’hésitez pas à contacter Anne Goedert.

Anne GoEdert
Family Practice Adviser

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