4 minPorträt der Familie Jans: Die Familiengeschichte hinter dem Unternehmen
Die Weitergabe eines Unternehmens ist einer der einschneidendsten Momente im Leben einer Unternehmerin oder eines Unternehmers. Dabei geht es um mehr, als nur die Organisation eines wirtschaftlichen Transfers, sondern um das Bewahren einer Geschichte, den Fortbestand eines Projekts, um Werte und um menschliche Beziehungen, die manchmal über mehrere Generationen aufgebaut wurden.
Am Beispiel der Familie Jans zeigt die Banque de Luxembourg, wie sie Unternehmer langfristig begleitet: durch Nähe, Zuhören und das Verstehen der Herausforderungen für die Familien. Anne Goedert und Charles Sunnen berichten, welches Konzept die Banque de Luxembourg bei der Begleitung der Führungskräfte von heute und morgen verfolgt und welche Bedeutung die einzelnen Komponenten haben.
Anne, wo muss man beginnen, wenn man von der Weitergabe eines Unternehmens spricht?
Anne Goedert: Immer bei den Menschen. Hinter jedem Unternehmen stehen Frauen und Männer, eine Familie, Beziehungen, manchmal Spannungen und oft eine große Verbundenheit. Die Weitergabe ist nie nur eine juristische oder finanzielle Angelegenheit. Sie ist ein Lebensabschnitt, der oft emotional aufgeladen ist und den man mit viel Respekt und Feingefühl angehen muss.
Unsere Rolle bei der Banque de Luxembourg besteht darin, die Geschichte der Unternehmerin oder des Unternehmers zu verstehen: die Laufbahn, die Werte, aber auch die Fragen und Zweifel. Mit diesem Wissen können wir die Person angemessen begleiten.
Die Familie Jans verkörpert genau diesen familiären Aspekt des Unternehmertums. Was ist Ihnen beim Weg der Familie besonders aufgefallen?
Charles Sunnen: Besonders wichtig ist die starke Verbindung zwischen den Generationen und die Fähigkeit jeder einzelnen Person, ihren Platz zu finden. Claude Jans hat sein Unternehmen mit einer klaren Vision, hohen Anforderungen und soliden Werten aufgebaut. Seine Söhne Marc und Steve sind in dieser Welt aufgewachsen, jeder mit seinem eigenen Weg und seinen eigenen Herausforderungen.
Eine Weitergabe verläuft niemals linear. Es gibt Momente des Zweifelns, schwierigere Zeiten, wichtige Entscheidungen, die getroffen werden müssen. Wir haben versucht, die Umbrüche entspannt zu begleiten und dabei gleichzeitig die Herausforderungen des Unternehmens und das familiäre Gleichgewicht zu berücksichtigen.
Wie begleitet die Banque de Luxembourg Unternehmerinnen und Unternehmer ganz konkret in solchen Schlüsselmomenten?
AG: Wir arbeiten in einer engen Beziehung, die oft über viele Jahre aufgebaut wurde. Das bedeutet, dass wir lange vor den wichtigen Entscheidungen präsent sind. Wir verstehen, wie das Unternehmen funktioniert, und kennen auch die Dynamik innerhalb der Familie.
Unsere Begleitung geht über das Geschäftliche hinaus. Wir begleiten unsere Kunden beim Aufbau und der Organisation ihrer Überlegungen, bei der Planung der verschiedenen Etappen einer Weitergabe und leiten sie an, sich die richtigen Fragen zu stellen: zur Unternehmensführung, der Rolle jeder einzelnen Person, zum Schutz der Familie und zum Fortbestand des Unternehmens.
Sie betonen oft, wie wichtig der Dialog ist. Warum ist dieser Aspekt bei Weitergaben innerhalb der Familie so wichtig?
AG: Weil viele Schwierigkeiten aus dem entstehen, was nicht gesagt wurde. Über die Weitergabe zu sprechen ist oft heikel. Dabei geht es um die verstreichende Zeit, um die Veränderung der Rollen, den Platz jedes Einzelnen. Aber es ist auch eine großartige Gelegenheit, über eine Vision zu sprechen, Werte weiterzugeben und eine gemeinsame Zukunft zu gestalten.
In diesem Sinne fördern wir den Austausch innerhalb der Familie und im Unternehmen. Ein gut geführter Dialog kann Spannungen verringern und Entscheidungen absichern.
Die Bank organisiert zudem Workshops in Zusammenarbeit mit dem Family Business Network Luxemburg. Was ist das Ziel dieser Workshops?
CS: Sie bedienen ein ganz konkretes Bedürfnis der Teilnehmer, die etwas Abstand gewinnen wollen. Im Januar haben wir gemeinsam mit dem FBN Luxemburg ein Treffen der Nachfolgergeneration aus Unternehmerfamilien organisiert. Das sind Personen, die ähnliche Erfahrungen machen oder gemacht haben. Der Erfahrungsaustausch ist ganz besonders wertvoll.
Diese Veranstaltungen bieten einen vertraulichen und wohlwollenden Rahmen, in dem man mitunter sensible Themen ansprechen kann: die Weitergabe, die Rolle der einzelnen Generationen, die Family Governance. Wir wollen Unternehmerinnen und Unternehmer dabei unterstützen, ihre Herausforderungen besser zu verstehen und sich bei ihren Überlegungen weniger allein zu fühlen.
Schlussendlich hat die Banque de Luxembourg einen Film über die Familie Jans gedreht. Warum?
CS: Weil manche Geschichten einfach erzählt werden müssen. Der Film JANS zeigt mehr als nur den Weg eines Unternehmers: Er offenbart eine Passion, Resilienz und den Sinn für die generationenübergreifende Weitergabe. Er zeigt, dass hinter jedem Familienunternehmen mutige Entscheidungen, Zweifel und starke Werte stehen.
Der Film ist eine perfekte Darstellung unserer Überzeugung: Eine Unternehmerin oder einen Unternehmer zu begleiten bedeutet, eine Geschichte über die Zeit zu begleiten. Man ist in Wachstums- und Übergangsphasen stets präsent – immer mit demselben Anspruch, demselben offenen Ohr und derselben Nähe.