contact op te nemen met uw vertrouwde adviseur, bij voorkeur via telefoon of beveiligde e-mail, of vooraf een afspraak te maken voor een gesprek.
Zo gebruiken we momenteel zoveel mogelijk de telefoon en onze beveiligde digitale kanalen. Indien u een persoonlijk onderhoud met uw adviseur wenst, raden we u aan vooraf een afspraak te maken.
Dankzij de betrokkenheid waarmee Banque de Luxembourg zich al meer dan honderd jaar inzet voor haar stakeholders en de Luxemburgse gemeenschap, mag ze zich thans de trotse eigenaar noemen van het B Corp-label, een mooie en veeleisende certificatie. Dat was geen doel op zich, maar wel een leidraad die ons de kans biedt om gaandeweg te streven naar voortdurende verbetering, waarbij de mens steeds centraal staat.
Bekijk nu het interview met Florence Winfield-Pilotaz, secretaris-generaal van Banque de Luxembourg en hoofd van MVO, en met Amandine Galtier, adviseur Learning & Development en vertegenwoordigster van het comité rond diversiteit, gelijkheid en inclusie bij Banque de Luxembourg. U vindt het in het grote Paperjam-dossier 'Sustainability':
De dringende ecologische en sociale uitdagingen verplichten ondernemingen ertoe hun model aan te passen, zodat er niet alleen oog is voor economische resultaten, maar ook voor solidariteit en ecologische factoren. "De ecologische en sociale uitdagingen dwingen ondernemingen ertoe actief te kiezen voor een deugdzamer bedrijfsmodel", vertelt Florence Winfield-Pilotaz, secretaris-generaal van Banque de Luxembourg en hoofd van MVO. "Overheden kunnen die situatie niet alleen de baas. Om de vereiste wijzigingen te bewerkstelligen, moeten alle actoren hun steentje bijdragen. Als bank moeten we deel uitmaken van die transitie." Daarnaast zet Banque de Luxembourg ook in op een ambitieus beleid om de positieve impact van haar activiteiten duurzaam te ontwikkelen.
Duurzaamheid in het DNA
Sociale betrokkenheid is geen nieuw gegeven voor Banque de Luxembourg. Als onderneming hebben we altijd blijk gegeven van een humanistische visie en zijn we ons bewust van onze verantwoordelijkheden. Dat langetermijnengagement blijkt uit het feit dat we onze medewerkers, financiële middelen en interne vaardigheden inzetten voor vrijwilligerswerk.
"Banque de Luxembourg kiest al jarenlang voor een duurzame langetermijnbenadering, zowel in de relatie met onze stakeholders als in onze beleggingen. We willen onze betrokkenheid nog aanscherpen en een stappenplan uitwerken om te blijven groeien. Dat is dan ook de reden dat we ons hebben aangemeld voor de B Corp-certificatie: om onze manier van werken te evalueren. We zijn erg trots thans deel uit te maken van de B Corp-gemeenschap, die wereldwijd 6.900 ondernemingen omvat. We beseffen terdege dat het om een uitdagende langetermijnverbintenis gaat", licht de secretaris-generaal van Banque de Luxembourg toe.
B Corp, dat in 2006 werd opgericht door drie Amerikaanse ondernemers, is aanwezig in 91 landen. Het is een sterk en ambitieus label voor ondernemingen die hun economische doelen willen combineren met het gemeenschappelijke belang, door voortdurend te streven naar vooruitgang, of zoals B Corp het zelf beschrijft: 'Business for good'. B Lab, de ngo achter de beweging, biedt ondernemingen een evaluatie aan, de B Impact Assessment, waarbij wordt gemeten hoever ze staan op het vlak van sociale en ecologische impact en waarbij handvaten worden aangereikt om de vooruitgang te sturen. Die evaluatie heeft betrekking op vijf onderdelen: Cliënten, medewerkers, gemeenschap, governance en milieu. "Bovendien gaat B Corp prat op transparantie, niet alleen over wat we goed doen, maar ook over onze werkpunten. Het was met name die holistische en transparante aanpak die ons aantrok", duidt Florence Winfield-Pilotaz.
Op vraag van B Corp heeft Banque de Luxembourg het concept 'rekening houden met het algemeen belang bij alles wat we doen' expliciet opgenomen in haar statuten. De bank en de andere gecertificeerde ondernemingen beloven in een samenwerkingscharter een actieve rol te spelen in die gemeenschap van pioniersbedrijven die de economie willen transformeren en advies en goede werkwijzes met elkaar te delen.
Het gaat evenwel niet om een definitief verworven goed. B Corp is een certificatie die mettertijd evolueert en die haar gemeenschap aanspoort om het steeds beter te doen. Het is dus een uitstekende manier om ondernemingen te motiveren en een geweldig hulpmiddel voor voortdurende groei.
De mens staat steeds centraal
Banque de Luxembourg tracht van oudsher om haar medewerkers een werkomgeving te bieden waar ze professioneel tot bloei kunnen komen, en dat heeft zich bij de B Corp-evaluatie vertaald in een hoge score voor het onderdeel 'medewerkers'.
Duurzaamheid betekent ook onze medewerkers werkzekerheid bieden, met name door hun vaardigheden te ontwikkelen. "We hebben onze aanpak herzien en hanteren nu een gestructureerd HR-beleid dat gelijkheid en transparantie waarborgt tijdens de loopbaan", vervolgt Amandine Galtier, adviseur Learning & Development en vertegenwoordigster van het comité rond diversiteit, gelijkheid en inclusie van de bank. Wij willen alle medewerkers de kans te geven om hun volledige potentieel waar te maken door voortdurend kennis en knowhow aan te reiken, wat uiteindelijk de volledige groep ten goede komt." Naast het ruime opleidingsaanbod zijn er binnen de bank ook tal van mogelijkheden tot interne mobiliteit, wat iedereen mooie ontwikkelingskansen en motivatie biedt, ongeacht profiel, ervaring of leeftijd. "
Onze verantwoordelijkheid reikt veel verder dan vaardigheden ontwikkelen." Via een specifiek programma, Sophia, begeleiden we ook medewerkers die aan het einde van hun professionele loopbaan komen. Ze worden ondersteund bij die belangrijke fase in hun leven en we zorgen voor de best mogelijke overdracht, zodat iedereen met een positief gevoel achterblijft."
Ook diversiteit maakt integraal deel uit van de waarden van Banque de Luxembourg. Wanneer we een beslissingsorgaan samenstellen, mikken we op meer verscheidenheid, om die rijkdom aan verschillende profielen optimaal te benutten. "Op dat vlak hebben we de voorbije twee jaar mooie vooruitgang geboekt." Banque de Luxembourg staat ook open voor andere diversiteitscriteria, en daar sensibiliseren we onze werknemers actief voor. "We zetten onze verschillen in de verf en organiseren sensibiliseringsacties voor onze collega's, zoals de 'Diversity Pitch Day', waarop vertegenwoordigers van bepaalde verenigingen komen getuigen over hun wedervaren met niet-inclusief gedrag op het werk."
"Om voordeel te halen uit die diversiteit en te garanderen dat iedereen zich persoonlijk welkom voelt, moeten we inclusief gedrag ontwikkelen, wat slechts mogelijk is wanneer we ons bewust zijn van onze vooroordelen. We lieten al onze managers dan ook een opleiding volgen over dat thema, om open en inclusief leiderschap te ontwikkelen."
Bovendien heeft de bank haar HR-processen herzien om te garanderen dat iedereen gelijke kansen heeft om door te groeien naar het management, om opleidingen die leiden tot een certificaat te volgen en loongelijkheid te waarborgen. Daarnaast heeft de bank ook geprobeerd om de balans tussen werk en privéleven van haar medewerkers te verbeteren door het ouderschapsverlof voor meeouders met tien dagen uit te breiden.
Om professioneel tot bloei te komen, moeten werknemers goed in hun vel zitten, gezond zijn en persoonlijk worden ondersteund als ze worden geconfronteerd met tegenslagen (langdurige ziekte, familiale problemen, rouw ...).
Aangezien we ons bewust zijn van de impact van onze beslissingen op toekomstige generaties, willen we onder meer uitdagingen met betrekking tot employer branding aankaarten. "De nieuwe generatie heeft erg hoge verwachtingen op dat vlak", vervolgt Florence Winfield-Pilotaz. "Ze zoeken een werkgever die hun waarden deelt en die zich inzet voor de toekomst."
Duurzaamheid in het DNA
Sociale betrokkenheid is geen nieuw gegeven voor Banque de Luxembourg. Als bank hebben we altijd blijk gegeven van een humanistische visie en zijn we ons bewust van onze verantwoordelijkheden. Dat langetermijnengagement blijkt uit het feit dat we onze medewerkers, financiële middelen en interne vaardigheden inzetten voor vrijwilligerswerk.
"Banque de Luxembourg kiest al jarenlang voor een duurzame langetermijnbenadering, zowel in de relatie met onze stakeholders als in onze beleggingen. We willen onze betrokkenheid nog aanscherpen en een stappenplan uitwerken om te blijven groeien. Dat is dan ook de reden dat we ons hebben aangemeld voor de B Corp-certificatie: om onze manier van werken te evalueren. We zijn erg trots thans deel uit te maken van de B Corp-gemeenschap, die wereldwijd 6.900 ondernemingen omvat. We beseffen terdege dat het om een uitdagende langetermijnverbintenis gaat", licht David Schmidt toe.
B Corp, dat in 2006 werd opgericht door drie Amerikaanse ondernemers, is aanwezig in 91 landen. Het is een sterk en ambitieus label voor ondernemingen die hun economische doelen willen combineren met het gemeenschappelijke belang, door voortdurend te streven naar vooruitgang, of zoals B Corp het zelf beschrijft: 'Business for good'. B Lab, de ngo achter de beweging, biedt ondernemingen een evaluatie aan, de B Impact Assessment, waarbij wordt gemeten hoever ze staan op het vlak van sociale en ecologische impact en waarbij handvaten worden aangereikt om de vooruitgang te sturen. Die evaluatie heeft betrekking op vijf onderdelen: Cliënten, medewerkers, gemeenschap, governance en milieu. "Bovendien gaat B Corp prat op transparantie, niet alleen over wat we goed doen, maar ook over onze werkpunten. Het was met name die holistische en transparante aanpak die ons aantrok", duidt David Schmidt.
Op vraag van B Corp heeft Banque de Luxembourg het concept 'rekening houden met het algemeen belang bij alles wat we doen' expliciet opgenomen in haar statuten. De bank en de andere gecertificeerde ondernemingen beloven in een samenwerkingscharter een actieve rol te spelen in die gemeenschap van pioniersbedrijven die de economie willen transformeren en advies en goede werkwijzes met elkaar te delen.
Het gaat evenwel niet om een definitief verworven goed. B Corp is een certificatie die mettertijd evolueert en die haar gemeenschap aanspoort om het steeds beter te doen. Het is dus een uitstekende manier om ondernemingen te motiveren en een geweldig hulpmiddel voor voortdurende groei.
De mens staat steeds centraal
Banque de Luxembourg tracht van oudsher om haar medewerkers een werkomgeving te bieden waar ze professioneel tot bloei kunnen komen, en dat heeft zich bij de B Corp-evaluatie vertaald in een hoge score voor het onderdeel 'medewerkers'.
Duurzaamheid betekent ook onze medewerkers werkzekerheid bieden, met name door hun vaardigheden te ontwikkelen. "We hebben onze aanpak herzien en hanteren nu een gestructureerd HR-beleid dat gelijkheid en transparantie waarborgt tijdens de loopbaan", vervolgt David Schmidt. Wij willen alle medewerkers de kans te geven om hun volledige potentieel waar te maken door voortdurend kennis en knowhow aan te reiken, wat uiteindelijk de volledige groep ten goede komt." Naast het ruime opleidingsaanbod zijn er binnen Banque de Luxembourg ook tal van mogelijkheden tot interne mobiliteit, wat iedereen mooie ontwikkelingskansen en motivatie biedt, ongeacht profiel, ervaring of leeftijd. "
Onze verantwoordelijkheid reikt veel verder dan vaardigheden ontwikkelen." Via een specifiek programma, Sophia, begeleiden we ook medewerkers die aan het einde van hun professionele loopbaan komen. Ze worden ondersteund bij die belangrijke fase in hun leven en we zorgen voor de best mogelijke overdracht, zodat iedereen met een positief gevoel achterblijft."
Ook diversiteit maakt integraal deel uit van de waarden van Banque de Luxembourg. Wanneer we een beslissingsorgaan samenstellen, mikken we op meer verscheidenheid, om die rijkdom aan verschillende profielen optimaal te benutten. "Op dat vlak hebben we de voorbije twee jaar mooie vooruitgang geboekt." Banque de Luxembourg staat ook open voor andere diversiteitscriteria, en daar sensibiliseren we onze werknemers actief voor.
"Om voordeel te halen uit die diversiteit en te garanderen dat iedereen zich persoonlijk welkom voelt, moeten we inclusief gedrag ontwikkelen, wat slechts mogelijk is wanneer we ons bewust zijn van onze vooroordelen. We lieten al onze managers dan ook een opleiding volgen over dat thema, om open en inclusief leiderschap te ontwikkelen."
Bovendien heeft de bank haar HR-processen herzien om te garanderen dat iedereen gelijke kansen heeft om door te groeien naar het management, om opleidingen die leiden tot een certificaat te volgen en loongelijkheid te waarborgen. Daarnaast heeft de bank ook geprobeerd om de balans tussen werk en privéleven van haar medewerkers te verbeteren door het ouderschapsverlof voor meeouders met tien dagen uit te breiden.
Om professioneel tot bloei te komen, moeten werknemers goed in hun vel zitten, gezond zijn en persoonlijk worden ondersteund als ze worden geconfronteerd met tegenslagen (langdurige ziekte, familiale problemen, rouw ...).
Aangezien we ons bewust zijn van de impact van onze beslissingen op toekomstige generaties, willen we onder meer uitdagingen met betrekking tot employer branding aankaarten. "De nieuwe generatie heeft erg hoge verwachtingen op dat vlak", vervolgt David Schmidt. "Ze zoeken een werkgever die hun waarden deelt en die zich inzet voor de toekomst."
