contact op te nemen met uw vertrouwde adviseur, bij voorkeur via telefoon of beveiligde e-mail, of vooraf een afspraak te maken voor een gesprek.
Zo gebruiken we momenteel zoveel mogelijk de telefoon en onze beveiligde digitale kanalen. Indien u een persoonlijk onderhoud met uw adviseur wenst, raden we u aan vooraf een afspraak te maken.
Van bankmedewerker naar auteur: een hele verandering? Dat wordt besproken in het Paperjam-artikel over Philippe Depoorter en zijn nieuwe boek: Ce que j'ai appris de vous, voyage au cœur des familles en entreprise (Wat ik heb geleerd, op ontdekking bij ondernemersfamilies).
In elf meeslepende hoofdstukken vertelt hij het verhaal van families die in de loop van hun geschiedenis een onderneming uit de grond hebben gestampt of verder hebben uitgebouwd. Van de eerste aarzelende stapjes tot het uiteindelijke resultaat: in een interview met Paperjam doet Philippe Depoorter uit de doeken welke fantastische en gemeenschappelijke factoren de levens van zijn hoofdrolspelers kleuren.
Hoe ontstond de interesse in ondernemersfamilies?
Ik ben gefascineerd door het interactieve aspect van families: de mensen en hun verhalen.
Dat gebeurde eerder toevallig. Indertijd wouden we bij de bank graag een Belgische universiteit ondersteunen. We hadden contact met ICHEC Brussels, ik maakte kennis met het onderwerp, geraakte verknocht en heb nooit meer achterom gekeken. Daardoor heb ik de afdeling Ondernemingen van de bank in handen genomen en nieuw leven ingeblazen. Het was geweldig: ik kon al wat ik had geleerd, in de praktijk brengen. Ik heb me vooral toegespitst op de overdracht in familiebedrijven. De grootste dienst die ik mijn klanten kon bewijzen, was niet oplossingen aanreiken, maar hen helpen om hun eigen oplossingen te vinden. Het was mijn taak om alle betrokken partijen binnen de familie, zowel de overdragende als de nieuwe generatie, rond de tafel en aan de praat te krijgen. Ik ben gefascineerd door het interactieve aspect van families: de mensen en hun verhalen.
Welke problemen duiken het vaakst op binnen ondernemersfamilies?
In Luxemburg moeten ouders hun kinderen een bij wet vastgelegd minimum nalaten, afhankelijk van het aantal kinderen. Het kind hoeft er niet om te vragen en de ouders kunnen er niet omheen. Dan komt de vermogensoverdracht ter sprake, tussen oprichters die niet weten hoe ze moeten overdragen en jongeren die iets krijgen dat ze misschien niet willen of die niet weten of ze dat willen. Dat zijn misschien rijkeluisproblemen, maar ook die leiden tot vragen binnen de familie.
Wat kan de overdracht belemmeren?
Iemand die zijn onderneming overdraagt, moet grenzen stellen en mag niet meer elke dag op het werk verschijnen.
Oprichters vinden het soms erg moeilijk om hun onderneming, hun levenswerk, over te dragen. Iemand die zijn onderneming overdraagt, moet grenzen stellen en mag niet meer elke dag op het werk verschijnen. Soms staat een oprichter wel zijn plaats af, maar niet de macht. Dat werkt niet. De oprichters van familiebedrijven zijn hyperintelligente mensen, maar als ze de onderneming niet kunnen loslaten, kunnen ze het bedrijf in gevaar brengen. Ze moeten mentaal afstand nemen en een andere bezigheid zoeken.
Waarom is het belangrijk om zin te geven aan het vermogen?
Ik ken geen enkele succesvolle ondernemer die zijn bedrijf oprichtte om rijk te worden. De mensen die een fortuin hebben opgebouwd, zijn de mensen die zich in de eerste plaats lieten leiden door hun passie, door hun zin om aan hun project te werken. Het geld kwam later pas, en bovendien profiteren ze er vaak zelf amper van. Ze dragen evenwel een zware verantwoordelijkheid: iemand die een dergelijk vermogen opbouwt, moet het ook overdragen. Ik heb enorme vermogens zien overgaan van generatie op generatie zonder dat ze werden aangeraakt. Dat wordt het onderwerp van mijn volgende boek, dat vermoedelijk eind dit jaar uitkomt.
Wat wilt u met dit boek bereiken?
In dit boek van bijna 200 pagina's worden niet alleen de jaren besproken die Philippe Depoorter spendeerde bij ondernemersfamilies. Het gaat er ook en vooral om 'de zin en de ethische aspecten in vraag te stellen, op momenten waarop geld, macht en loyaliteit dat moeilijk maken.' "Ik heb onderwerpen en situaties aangekaart die vaak opduiken in ondernemingen. Ik wou dat het boek een spiegel werd die tot nadenken stemt. Aan het einde van elk hoofdstuk heb ik enkele korte theoretische bijlagen toegevoegd, voor de lezers die ermee aan de slag willen gaan."
In het boek vinden we dus het verhaal van elf families die Philippe Depoorter bijstond als 'facilitator'. Het bevat dan ook evenveel concrete adviezen om mensen vrijuit te laten spreken en om uitwisselingen in de familiale sfeer te bevorderen.