contact op te nemen met uw vertrouwde adviseur, bij voorkeur via telefoon of beveiligde e-mail, of vooraf een afspraak te maken voor een gesprek.
Zo gebruiken we momenteel zoveel mogelijk de telefoon en onze beveiligde digitale kanalen. Indien u een persoonlijk onderhoud met uw adviseur wenst, raden we u aan vooraf een afspraak te maken.
De coronapandemie heeft zowel de generatie die aan het roer staat van familiebedrijven als hun nakomelingen gedwongen zich aan te passen om de crisistijd te doorstaan. Waar staat die opkomende generatie tegenwoordig op het vlak van keuzes en toekomstvisie? We interviewden Anne Goedert, family practice adviser bij Banque de Luxembourg.
Een jaar geleden heeft u een onderzoek uitgevoerd onder jongeren die actief zijn in familiebedrijven. Wat heeft u bijgeleerd?
Toen de gezondheidscrisis losbarstte, leek het ons belangrijk af te toetsen hoe de volgende generatie de situatie ervoer. In juli 2020 zijn we een onderzoek gestart, waarbij we hebben gesproken met een dertigtal jongeren tussen twintig en dertig jaar oud en met een uiteenlopende achtergrond. Allemaal hebben ze een enorme druk ervaren en echt geleden onder het gebrek aan toekomstperspectieven. Maar uit ons onderzoek is ook gebleken dat er al snel een nieuwe dynamiek is ontstaan. "We hebben geleerd dat we anders konden handelen dan in normale omstandigheden", werd me toevertrouwd door een deelneemster aan het onderzoek die reeds actief is in haar familiebedrijf. Heel wat jongeren hebben tijdens de crisis hun kans gegrepen, zijn met nieuwe projecten begonnen en met hun teams aan de slag gegaan om van de beproeving een troef te maken.
Heeft dat iets veranderd aan hun keuzes met betrekking tot het bedrijf?
Heel wat jongeren hebben gedurende deze periode meer toenadering gezocht tot hun familie en het bedrijf. In bepaalde bedrijven zorgde de crisis zelfs voor een versnelde overdracht. De volgende generatie heeft deze kans gegrepen om zich te bewijzen en om haar bijdrage te leveren aan het ondernemersavontuur. Ik herinner me een jonge bedrijfsleider die vertelde dat zijn moeder op een gegeven moment zei: "Dit wordt later toch allemaal van jou, doe maar wat, in deze omstandigheden weet ik niet beter dan jij wat we moeten doen." Ten slotte heeft de crisis een echte dialoog over ondernemen in familieverband op gang gebracht tussen de verschillende generaties, waardoor ze sterker uit de crisis komen.
Waar staat die generatie vandaag? Zijn er nieuwe verwachtingen ?
Heel wat jongeren in familiebedrijven ervaren grote druk vanwege de uitdagingen die de pandemie met zich meebrengt. Toch heeft deze ervaring hen sterker gemaakt. "Deze uitzonderlijke situatie heeft me doen groeien als persoon", getuigt een deelnemer die al een belangrijke positie bekleedde in zijn bedrijf.Met name de crisis en het thuiswerken hebben aangetoond dat er nieuwe verwachtingen zijn over de balans tussen werk en privéleven. De opkomende generatie krijgt vaak de indruk dat de vorige generatie haar hele leven in teken heeft gesteld van het bedrijf. Vele jongeren hebben die intentie niet, toch zeker niet ten koste van hun privéleven. "Bij mijn kinderen zijn" en "me omringen met een team waaraan ik verantwoordelijkheden kan delegeren in plaats van alles zelf te doen" zijn uitlatingen die we steeds vaker horen.
Wat is de beste manier om de jonge generatie in die omstandigheden te begeleiden?
De overdracht is een belangrijke fase in het leven van een ondernemer, maar zeker en vast ook in dat van de opvolgers. De huidige situatie heeft ertoe geleid dat potentiële 'overnemers' worden geconfronteerd met bepaalde vragen en twijfels en soms zelfs met angst.
Dankzij onze ervaring met de begeleiding van families zijn we op de hoogte van de problemen waarmee ze worden geconfronteerd.Anne Goedert, family practice adviser
Dat is ook waarom we programma's hebben ontwikkeld om jongeren met aanspraak op een familiebedrijf te begeleiden in hun beslissing om al dan niet in het bedrijf te stappen, en daarna bij hun traject tot troonopvolg(st)er.
"Ik ben niet alleen." Die feedback geeft het best weer wat we de volgende generatie willen aanbieden via onze programma's. In de zomeracademie en in het Family Business Junior Program kunnen jongeren in vergelijkbare situaties elkaar ontmoeten en hun motivatie, twijfels en eventuele angsten met elkaar delen. Ervaringen uitwisselen wordt eenvoudiger door de echtheid van de getuigenissen en door de deelname van vertegenwoordigers van familiebedrijven uit buurlanden. De kennismaking met erfgenamen van andere familiebedrijven maakt het mogelijk een netwerk op te bouwen waarop de jongeren ook in de toekomst een beroep kunnen doen, op moeilijke momenten, om van gedachten te wisselen, om steun te zoeken of even afstand te nemen.
En voor de generatie die nu aan het roer staat?
Voor een ondernemer is zijn vermogen de vrucht van een leven of zelfs van meerdere generaties. In onze begeleiding van familiale ondernemers besteden wij dan ook bijzondere aandacht aan zowel het familiebedrijf als aan de familie zelf. We zijn ervan overtuigd dat de begeleiding van elke generatie een vereiste is voor de succesvolle overdracht van een familiebedrijf en streven dan ook naar een hechte relatie met elk betrokken familielid. Voor ons gaat de begeleiding van een bedrijfsleider verder dan louter financiën en bankzaken. We hebben ervoor gekozen ons cliëntenbestand te beperken om hen, geïnspireerd door de privatebankingaanpak, begeleiding op maat te kunnen bieden in het kader van een duurzame relatie en hen als betrouwbare adviseur te begeleiden in alle fasen van hun leven.
Ik bied u persoonlijke begeleiding.
