Language And Country

MENU - CONTACT

 
Luxemburg
14, boulevard Royal – L-2449 Luxembourg
 
Maandag tot vrijdag
08:30 u. tot 17.00 u.
 
Vlaanderen
Kortrijksesteenweg 218, 9830 Sint-Martens-Latem
Brussel
Terhulpsesteenweg 120, 1000 Brussel
 
Maandag tot vrijdag
08:30 u. tot 16:30 u.

MENU - Mon Compte

Actualités Retour

BlogDetailPortlet

De fakkel van een familiebedrijf overnemen, is niet altijd eenvoudig. Met gepersonaliseerde begeleiding en via verscheidene beproefde programma's helpt Banque de Luxembourg de jonge generatie om hun toekomstige rol in het familiebedrijf te bepalen.

Niet minder dan 70% van de Luxemburgse kmo's zijn familiebedrijven. Omdat we ons in een overdrachtsfase bevinden tussen de babyboomers en de volgende generatie, komt een groot deel daarvan tussen 2020 en 2030 in andere handen terecht. Heel wat ondernemingen blijven in de familie en worden overgenomen door een of meer kinderen. Hoewel zo'n 'interne' overdracht van een familiebedrijf eenvoudiger lijkt, duiken er toch tal van moeilijkheden op.

Zulke families beginnen de jongeren vaak al op jonge leeftijd klaar te stomen voor de overname. Die zitten dan vaak met heel wat vragen, waar binnen de familie niet altijd een forum voor is. Charles Sunnen, adviseur Ondernemingen bij Banque de Luxembourg

Een faciliterende rol

De overdracht van een onderneming is een belangrijk moment in het leven van een ondernemer, maar is ook een belangrijk hoofdstuk voor de telgen van de volgende generatie. Er is een belangrijke rol weggelegd voor een externe partij die helpt om wat afstand te nemen, die de vragen van de families beantwoordt en die de communicatie tussen de oude en de nieuwe generatie in goede banen leidt. Die faciliterende rol neemt Banque de Luxembourg op zich.

"Ons team voor ondernemingen en ondernemers biedt families langdurige begeleiding. We staan hen vaak al verschillende generaties bij. Dat is van cruciaal belang, aangezien we voor die taak moeten binnentreden in de familiale kring", verduidelijkt Charles Sunnen. "Een van onze voornaamste missies is de communicatie tussen de familieleden in goede banen leiden, hen rond de tafel brengen om elkaars verwachtingen te begrijpen."

Zodra de stand van zaken duidelijk is, kan er een stappenplan voor de overdracht worden uitgewerkt, waarbij zowel het vermogen als de goede verstandhouding binnen de familie worden bewaard.

"We raden vaak aan de afspraken op papier te zetten, bijvoorbeeld in een familiecharter of een aandeelhouderspact. Daarin kan een overeenkomst worden gesloten over de visie voor het bedrijf, de familiale waarden, de manier waarop het bedrijf in de toekomst moet worden geleid en de voorwaarden voor de overdracht naar de volgende generatie", vertelt Charles Sunnen. "Uiteraard helpen we de families ook bij technische vragen over de overdracht van delen, of het nu een terugkoop of een schenking betreft, en we lichten toe hoe belangrijk het is om de waarde van de onderneming te bepalen."

Een zomeracademie om ideeën uit te wisselen

De jonge generatie heeft soms gemengde gevoelens bij die kans om de teugels in handen te nemen.

Willen ze het bedrijf echt overnemen?

Willen ze liever medewerker zijn dan eigenaar?

Willen ze het familiebedrijf volledig achter zich laten om iets helemaal anders te gaan doen?

Achttienjarigen weten niet altijd zeker wat ze later willen doen ... of kunnen het simpelweg niet onder woorden brengen. Om die jongeren in staat te stellen een antwoord te vinden op hun twijfels, hun vragen en hun onzekerheden in verband met de onderneming, timmert Banque de Luxembourg al meer dan tien jaar aan erg succesvolle programma's.

"Het eerste programma dat we aanbieden is de zomeracademie, waar we elk jaar 15 à 20 jongeren tussen 18 en 25 jaar mogen ontvangen. Gedurende vier zomerdagen kunnen die jongeren uit ondernemersfamilies vragen stellen, twijfels bespreken en luisteren naar de getuigenissen van ondernemers die hetzelfde hebben doorgemaakt", vertelt Anne Goedert, family practice advisor bij Banque de Luxembourg.

De grootste meerwaarde van het programma is om deze jongeren, die nog geen deel uitmaken van de onderneming, te tonen dat ze niet alleen zijn met hun vragen.

"Na de zomeracademie blijven ze vaak met elkaar in contact. Zo ontstaat een echt netwerk, waarin ze de nodige steun vinden bij moeilijkheden nadat ze in het bedrijf zijn gestapt", voegt Anne Goedert toe.

Een programma om uw plek te vinden

Naast de zomeracademie organiseert Banque de Luxembourg ook een 'Family Business Junior Executive Program' dat is gericht op jongeren tussen 25 en 35 jaar die al deel uitmaken van het bedrijf, maar die zich vragen stellen bij de positie die ze er bekleden.

Onder begeleiding van deskundigen van de bank, maar ook van een externe coach, gaan ze op zoek naar de vaardigheden die hen nog ontbreken om zich comfortabel te voelen bij hun huidige en toekomstige verantwoordelijkheden. Ten slotte worden er het hele jaar door specifieke workshops georganiseerd over verscheidene thema's, zoals de bedrijfscontinuïteit wanneer een van de eigenaars iets overkomt.

Bij al onze programma's zetten we in op de gezamenlijke intelligentie van de groep om oplossingen te ontwikkelen, om samen na te denken over de beste manier om een bepaald probleem aan te pakken. Anne Goedert, family practice advisor bij Banque de Luxembourg

 

Die laatste formule staat open voor iedereen, dus ook voor de generatie die momenteel aan het roer staat. Waarom worden er eigenlijk geen workshops georganiseerd op hun maat?

"Dat is iets waar we al een tijdje over nadenken. Het valt nog te bekijken hoe we dat vorm kunnen geven", besluit de family practice advisor van Banque de Luxembourg. Wordt dus vervolgd ...

TWEE PROGRAMMA'S ...

De zomeracademie, bestemd voor jongeren tussen 18 en 25 jaar, helpt hen te bepalen welke band ze in de toekomst willen met de onderneming: eigenaar, medewerker of zich ontwikkelen buiten het familiebedrijf?

Het Family Business Junior Executive Program, bestemd voor jongeren van 25 tot 35 jaar, stelt hen in staat hun plaats te vinden in het familiebedrijf waarin ze sinds enkele maanden actief zijn. Er wordt voornamelijk nagedacht over de vaardigheden die hen ontbreken om hun rol met verve te vervullen.

… EN SPECIFIEKE WORKSHOPS

Er worden workshops georganiseerd over verscheidene thema's die toegankelijk zijn voor alle leeftijden. Er zijn bijvoorbeeld workshops over bedrijfscontinuïteit, waarbij de deelnemers wordt gevraagd na te denken over de vereiste maatregelen wanneer een van de eigenaars van het familiebedrijf iets overkomt, en over waardering, waarbij hen wordt toegelicht hoe belangrijk het is om de waarde van een onderneming te bepalen.


Aarzel niet om contact op te nemen met Anne Goedert als u meer informatie wenst over onze begeleiding voor ondernemers en over onze volgende workshops en bijeenkomsten.

Anne Goedert
Family Practice Adviser

Homepage - Newsletter sans HR

Schrijf u in op de maandelijkse nieuwsbrief
Ontvang maandelijks analyses van de financiële markten en nieuws over de bank.

Bekijk onze laatste nieuwsbrief Bekijk onze laatste nieuwsbrief