contact op te nemen met uw vertrouwde adviseur, bij voorkeur via telefoon of beveiligde e-mail, of vooraf een afspraak te maken voor een gesprek.
Zo gebruiken we momenteel zoveel mogelijk de telefoon en onze beveiligde digitale kanalen. Indien u een persoonlijk onderhoud met uw adviseur wenst, raden we u aan vooraf een afspraak te maken.
Net zoals in 2008 toont de huidige crisis hoe weerbaar familiebedrijven zijn. In een interview met Merkur, het magazine van de Kamer van Koophandel van het Groothertogdom Luxemburg, spreekt family practice adviser Anne Goedert over de voordelen van dat bedrijfsmodel, dat de impact van de crisis lijkt op te vangen.
Waarin schuilt volgens u de kracht van een familiebedrijf?
In de familie zelf. Wanneer een familiebedrijf en een ander bedrijf dezelfde knowhow in huis hebben, dan zullen de passie, de motivatie en de inzet in het algemeen groter zijn in het familiebedrijf, en dat maakt het verschil. Wie opgroeit in een familiebedrijf, kent de markt beter, en dat merk je ook aan de productkwaliteit. De bedrijfscultuur is doordrenkt van die familiegeest en het personeel en de eigenaars gaan veel meer met elkaar om als familie. Familiebedrijven zijn bovendien weerbaarder. Ze kunnen zich gemakkelijker herstellen van grote tegenslagen en zijn tevens flexibeler, omdat er doorgaans minder hiërarchische niveaus moeten worden doorlopen voordat een definitieve beslissing kan worden genomen. Ten slotte werken zulke bedrijven op lange termijn en interesseert snel winstbejag hen niet. Ze springen voorzichtig om met hun geld, waardoor ze ook beter gewapend zijn tegen crisissen.
Onlangs hebt u een studie gepubliceerd over de impact van de crisis op familiebedrijven en de manier waarop de Next Gen die beproeving ervaren heeft. Wat waren de voornaamste conclusies?
Bij Banque de Luxembourg geloven we al meer dan honderd jaar in dat familiale model en begeleiden we families en hun bedrijven in alle fasen van het leven, ook op kritieke momenten, zoals bij de overdracht aan de volgende generatie. Toen de coronacrisis toesloeg, leek het ons belangrijk om de Next Gen te polsen. Daarom hebben we met een dertigtal twintigers en dertigers gesproken, één derde vrouwen en twee derde mannen, met een zeer uiteenlopende achtergrond. Sommigen werkten al in het familiebedrijf, terwijl anderen nog studeerden of op het moment van het gesprek niet in het familiebedrijf wilden werken. We stelden vast dat de crisis een zeer grote impact had gehad op hun persoonlijke situatie. Ze hebben allemaal een enorme druk ervaren en echt geleden onder het gebrek aan toekomstperspectieven. Maar uit ons onderzoek is ook gebleken dat er al snel een nieuwe dynamiek is ontstaan om de moeilijke tijden door te kunnen komen. Heel wat jongeren hebben namelijk de handen uit de mouwen gestoken en zijn met nieuwe projecten begonnen en met hun teams aan de slag gegaan om van die beproeving een kracht te maken. Ze hebben ook meer toenadering gezocht tot hun familie en vonden daar nieuwe solidariteit. Anderen namen het roer van het familiebedrijf over en werden zich, gesterkt door de officiële bevestiging van hun positie, bewust van de rol die zij konden spelen. De crisis heeft tussen de verschillende generaties een dialoog op gang gebracht over ondernemen in familieverband, waardoor ze sterker uit de crisis komen.
Artikel van Corinne Birault voor het magazine Merkur van 11 maart 2021.
Het interview van Anne Goedert in het magazine Merkur (in het Frans)
Ik bied u persoonlijke begeleiding
