4 minIn een wereld waarin de overdracht van familiebedrijven en de duurzaamheid van de activiteiten worden beschouwd als strategische uitdagingen, laat de Luxemburgse touroperator en mobiliteitsspecialist Emile Weber een licht schijnen op zijn overdracht naar de volgende generatie en op de manier waarop Banque de Luxembourg de onderneming daarbij begeleidt. Ter gelegenheid van de 150ste verjaardag van de onderneming ontmoet ik zaakvoerder-vennoot Fernand Heinisch en zijn nicht Catherine Havé, die vier jaar geleden bij het bedrijf aan de slag ging en verantwoordelijk is voor Tour Operating en MVO.
Fernand Heinisch:
Destijds waren er vier bestuurders en dat heeft altijd goed gewerkt. Bij de Next Gen zijn ze met acht die het eens moeten worden om de onderneming te laten groeien. Dat maakte een zekere formele structuur nodig.
Catherine Havé:
Ik verwachtte een voorbereiding van de overdracht, de implementatie van bepaalde richtlijnen, om te vermijden dat het op chaos zou uitlopen.
Fernand Heinisch:
Het ging op verschillende vlakken om een inclusieve aanpak: zowel de generatie die aan het roer staat als de opkomende generatie werden betrokken, niet alleen de telgen van de Next Gen die al te kennen hadden gegeven dat ze een operationele rol wilden opnemen in de onderneming, maar ook de familieleden die nog in dubio waren of die al voor iets anders hadden gekozen. Het was een uitgelezen kans om iets bij te leren over de ambities van bepaalde mensen, maar ook om hen te laten nadenken over hun professionele toekomst.
De hulp van een externe partij was doorslaggevend. De bank verschafte ons een kader en heeft de gesprekken gemodereerd, zodat we konden afsluiten met een voor iedereen aanvaardbare consensus. De open communicatie die voortvloeide uit die aanpak, heeft tot duidelijke regels en een zekere gemoedsrust geleid, vooral bij de generatie die momenteel de touwtjes in handen heeft.
Catherine Havé:
De oefening heeft enkele mensen warm gemaakt om op een dag in de onderneming te stappen. En bovenal heeft ze de Next Gen een totaalbeeld van de onderneming gegeven, waar het ons tot nog toe aan ontbrak. Daardoor hebben we ons er voldoende op toegelegd om vervolgens een weloverwogen beslissing te nemen.
Vooral de uitwerking van de toegangsvoorwaarden is me erg goed bevallen. Samen nadenken over opleidingen, de ervaring enzovoort die nodig zijn voor een bepaalde interne functie, gaf elk van ons een helder en concreet idee van de weg die we nog moeten afleggen alvorens we in de onderneming aan de slag kunnen gaan.
Fernand Heinisch:
Er werd binnen de familie zelden over het bedrijf gepraat. Daar moest ruimte voor worden gemaakt. Het was een erg nuttige oefening voor beide generaties. De jongerenraad en de familiedag zijn concepten die we in samenwerking met Banque de Luxembourg hebben ontdekt en die we sindsdien in ere zijn blijven houden.
Er werd binnen de familie zelden over het bedrijf gepraat. Daar moest ruimte voor worden gemaakt.Fernand Heinisch, zaakvoerder-venoot Emile Weber
Catherine Havé:
De programma's van de bank hebben me veel bijgebracht: de zomeracademie opende mijn ogen voor de verschillende rollen die iemand kan opnemen binnen het familiebedrijf. Ik heb er andere jongeren ontmoet met wie ik mijn twijfels ongedwongen kon bespreken. Het Family Business Junior Executive Program bood me een kans op perspectief, een kans om de onderneming enkele dagen te verlaten om na te denken over mijn positie, mijn doelstellingen en mijn professionele toekomst. Het was ook een herinnering aan het belang van communicatie.
Catherine Havé:
Toen ik aan dat onderwerp begon te werken, wist ik er eigenlijk nog niet veel over. Ik heb veel bijgeleerd over het belang van het onderwerp, maar ook over alle kansen die onze onderneming kan grijpen. Ja, we maken al gebruik van elektrische bussen, maar we kunnen en moeten nog veel meer doen. Het maatschappelijke aspect is van cruciaal belang, en stelt ons voor heel wat uitdagingen.
Fernand Heinisch:
Voor ons betekent duurzaamheid investeren in de toekomst van onze onderneming. Hoewel we het woord niet kenden, hebben we die waarde altijd uitgedragen.
De leidinggevende generatie heeft ons ruimte gegeven. Wij hebben die durven innemen.Catherine Havé, hoofd Tour Operating en MVO bij Emile Weber
Fernand Heinisch:
We hebben van elkaar geleerd. Fernand Weber, de oudste van de groep, was vaak degene met de grootste zin voor vernieuwing!
Catherine Havé:
De leidinggevende generatie heeft ons ruimte gegeven. Wij hebben die durven innemen. En we hebben geleerd om door te zetten met onze ideeën.
Die uitwisseling illustreert goed hoe de overdracht tussen generaties op basis van innovatie, traditie en duurzaamheid een grote meerwaarde kan leveren. Banque de Luxembourg is blij haar cliënten bij die oefening te kunnen begeleiden, en zet daarbij zowel in op historische expertise als op toekomstige ambitie.
